DHL國際快遞雖然在國內(nèi)聲譽不如其他的快遞商家高，那是因為我們國內(nèi)的快遞行業(yè)競爭較多，但是他們又是做國際快遞的，就不能把全部心思都放在國內(nèi)的某一個地方。因為他們要結(jié)合不同地區(qū)特色，制定不同的發(fā)展區(qū)間，譬如地理環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展人們接受程度等都是需要考慮的方面。

所以根據(jù)社會發(fā)展經(jīng)驗，持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新能力和較高水平的對不同文化特點，來進行綜合調(diào)整企業(yè)總部管理指標值，是不斷向前的一個重要影響因素。

由于已經(jīng)有了這一整套平衡管理記分卡的管理績效審核考評管理指標，DHL國際快遞的上級管理層因此得以及時深入跟蹤并不斷修正這些指標，提高了管理效率，增加了管理透明度，管理因此可以變得更加便捷有效。它的幾十個全國分公司之間可能仍然存在不同地區(qū)的較大差異，但是其評估標準體制仍然是一樣的。

因而他們也就多了一份新的共同語言:無論是在提升服務(wù)質(zhì)量還是在提高服務(wù)工作效率上，這些具體量化的評估標準也都可以幫助讓他們很清楚地明確知道自己整個范圍內(nèi)的排名。

中外運作使得把企業(yè)平衡薪資記分卡，和公司浮動成本薪資管理聯(lián)系結(jié)合起來，企業(yè)中的員工將有機會更多地開始關(guān)注自己公司與其他部門的工作績效，員工在平時無形的努力工作中自然能夠逐步，開始朝向正確發(fā)展目標方向發(fā)展，明白自己的努力將有機會能夠，幫助一個企業(yè)員工達到怎樣的發(fā)展目標。

DHL國際快遞，有人分析認為，除了當(dāng)前政策方面的偏重支持外，目前國內(nèi)小型快遞企業(yè)市場的障礙也是一個明顯的阻礙，小型化的快遞企業(yè)產(chǎn)品有長時間積累的地理人脈，使得他們能夠存在。不過其在國際中以小型貨物為重，并沒有什么可以阻擋它的發(fā)展。