DHL國(guó)際快遞雖然在國(guó)內(nèi)聲譽(yù)不如其他的快遞商家高，那是因?yàn)槲覀儑?guó)內(nèi)的快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較多，但是他們又是做國(guó)際快遞的，就不能把全部心思都放在國(guó)內(nèi)的某一個(gè)地方。因?yàn)樗麄円Y(jié)合不同地區(qū)特色，制定不同的發(fā)展區(qū)間，譬如地理環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展人們接受程度等都是需要考慮的方面。

所以根據(jù)社會(huì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新能力和較高水平的對(duì)不同文化特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行綜合調(diào)整企業(yè)總部管理指標(biāo)值，是不斷向前的一個(gè)重要影響因素。

由于已經(jīng)有了這一整套平衡管理記分卡的管理績(jī)效審核考評(píng)管理指標(biāo)，DHL國(guó)際快遞的上級(jí)管理層因此得以及時(shí)深入跟蹤并不斷修正這些指標(biāo)，提高了管理效率，增加了管理透明度，管理因此可以變得更加便捷有效。它的幾十個(gè)全國(guó)分公司之間可能仍然存在不同地區(qū)的較大差異，但是其評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體制仍然是一樣的。

因而他們也就多了一份新的共同語(yǔ)言:無(wú)論是在提升服務(wù)質(zhì)量還是在提高服務(wù)工作效率上，這些具體量化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也都可以幫助讓他們很清楚地明確知道自己整個(gè)范圍內(nèi)的排名。

中外運(yùn)作使得把企業(yè)平衡薪資記分卡，和公司浮動(dòng)成本薪資管理聯(lián)系結(jié)合起來(lái)，企業(yè)中的員工將有機(jī)會(huì)更多地開(kāi)始關(guān)注自己公司與其他部門的工作績(jī)效，員工在平時(shí)無(wú)形的努力工作中自然能夠逐步，開(kāi)始朝向正確發(fā)展目標(biāo)方向發(fā)展，明白自己的努力將有機(jī)會(huì)能夠，幫助一個(gè)企業(yè)員工達(dá)到怎樣的發(fā)展目標(biāo)。

DHL國(guó)際快遞，有人分析認(rèn)為，除了當(dāng)前政策方面的偏重支持外，目前國(guó)內(nèi)小型快遞企業(yè)市場(chǎng)的障礙也是一個(gè)明顯的阻礙，小型化的快遞企業(yè)產(chǎn)品有長(zhǎng)時(shí)間積累的地理人脈，使得他們能夠存在。不過(guò)其在國(guó)際中以小型貨物為重，并沒(méi)有什么可以阻擋它的發(fā)展。